Nos expertises en Contrôle Interne
Nos expertises en contrôle interne
Contrôle Permanent
CONTRÔLE PERMANENT
Nous développons une méthodologie détaillée pour la revue de la cartographie des risques, incluant le processus d’identification, d’évaluation et d’actualisation des risques identifiés.
Nous effectuons ensuite une analyse approfondie des processus identifiés grâce à des outils de contrôle spécifiques : fiches de contrôles, feuilles de tests, résultats de contrôles, etc.
Nous planifions et réalisons des tests ciblés tout en évaluant minutieusement les dispositifs de contrôle existants.
Enfin, nous identifions les potentielles failles, incohérences ou inefficacités dans les processus examinés et formulons des recommandations concrètes en vue de leur amélioration.
CONTRÔLE PERIODIQUE
Nous vous accompagnons selon une approche par les risques, en nous basant sur les normes et bonnes pratiques de l’IFACI (Institut Français de l’Audit et du Contrôle interne).
Nous interviendrons en respectant les phases suivantes :
- Cadrage : l’objectif est de prendre connaissance de l’environnement des processus de qualité et d’usage des données et de réaliser les entretiens préliminaires nécessaires à la définition des priorités et à la constitution du programme de travail
- Phase de travaux : vise à réaliser les travaux d’audit nécessaires ainsi que les tests de conception et d’application, qui serviront à l’évaluation du dispositif de contrôle interne mis en place.
- Conclusion: présentation des conclusions et formalisation d’un rapport d’audit synthétisant les diligences réalisées, les insuffisances constatées ainsi que les recommandations
Contrôle Périodique
Gestion des risques opérationnels
GESTION DES RISQUES OPERATIONNELS
Nous pouvons intervenir dans votre établissement afin de réviser l’approche cartographique de vos risques opérationnels, de revoir votre dispositif de risque cyber et de vous proposer un plan de continuité d’activité.
Nous concevons et évaluons le dispositif de maîtrise des risques : définition, réalisation et reporting des contrôles de second niveau.
NOS EXPERTS EN CONTRÔLE INTERNE
25 consultants peuvent vous accompagner
N'hésitez pas à contacter notre expert,
Ou directement notre équipe commerciale à l'adresse commerce@vnca.fr
NOS RÉALISATIONS EN CONTRÔLE INTERNE
Audit interne - Délégation de gestion
Contexte
Dans le cadre des dispositions de Solvabilité 2, la réalisation des missions d’audit auprès des délégataires de gestion a permis au Groupe d’avoir une vision globale sur la conformité administrative et sur la fiabilité du dispositif de contrôle interne de ses délégataires.
Enjeux
S’assurer de la robustesse du dispositif de maîtrise des risques, tout en s’assurant de la conformité opérationnelle de la délégation par rapport à la convention de courtage et à la réglementation en vigueur.
Dimensionnement
1 Manager et 1 Consultant
Contrôles de Second niveau
Contexte
Dans le cadre du plan de contrôles de second niveau, la Direction du Management des Risques d’une compagnie d’assurance nous a sollicité pour effectuer les contrôles de second niveau pour les premiers et deuxièmes trimestres de 2023, ainsi que pour la production des reportings.
Enjeux
S’assurer de la bonne conception du dispositif de contrôle des activités, qu’il soit décrit ou non dans le référentiel des risques et vérifier l’efficacité opérationnelle des dispositifs identifiés.
Audit interne – LCB/FT
Contexte
Dans le cadre du plan pluriannuel, la Direction générale d’une entité d’épargne salariale nous a sollicité pour réaliser un audit interne sur les périmètres de la Lutte contre Contrôle le Blanchiment et Financement du Terrorisme.
Enjeux
S’assurer de la robustesse du dispositif de maîtrise des risques, tout en s’assurant de la conformité réglementaire par rapport à la réglementation en vigueur.
Dimensionnement
40 jours homme
Audit des systèmes d'informations
Contexte
En raison d’un départ du Directeur du Système d’Informations, une société bancaire a fait appel à nos services afin d’auditer et de challenger la sécurité des systèmes d’informations.
Enjeux
Nous avons construit un programme de travail (entretiens, tests de détail, échantillonnage et autres diligences), incluant le cas échéant un flowchart des processus audités afin d’identifier les points de vulnérabilité?
Nous avons animé les différents points d’échanges tout au long de la mission, analysé la gouvernance (comitologie, reporting, interaction DSI / RSSI…) et vérifié le dispositif de surveillance des processus externalisés (outsourcing).
Dimensionnement
2 Consultants pendant 10 jours
Soutien au Contrôle permanent
Contexte
Une des filiales d’un acteur mondial de l’assurance qui propose des produits d’épargne et de protection, est soumis comme toutes les entreprises assurantielles à différentes réglementations et législations. De ce fait, l’entité se doit de mettre en place un dispositif de contrôle interne efficace et efficient afin de maîtriser l’ensemble de ses risques.
Enjeux
Nous avons tout d’abord réalisé les contrôles de second niveau et rédigé un rapport de synthèse des contrôles : mise en place de plan d’action pour couvrir les risques identifiés.
Puis, nous avons élaboré des cartographies des risques et recensé les différents incidents opérationnels.
Enfin, nous avons créé un support de formation à destination des gestionnaires, suivi la mise en œuvre des recommandations des auditeurs et produit différents documents : procédures, modes opératoires et reportings internes.
Dimensionnement
4 ans
Audit réseau distribution de produits d'épargne
Contexte
Dans le cadre de son plan d’audit annuel, et à la suite de précédentes interventions réussies pour l’audit interne, une entité d’assurance spécialisée dans l’épargne salariale a souhaité confier au cabinet VNCA la réalisation d’une mission couvrant le processus de distribution des produits d’épargne.
Le cabinet VNCA est intervenu en gestion complète de la mission d’audit interne : de la phase de cadrage à la restitution finale.
Enjeux
L’enjeux principal de cette mission était de s’assurer que la délégation ainsi que la documentation précontractuelle et contractuelle, répondent aux exigences réglementaires de la directive de la Solvabilité 2.
Nous avons évalué le dispositif de contrôle interne du processus de distributions : gouvernance, pilotage et supervision des prestataires responsables de la distribution et tester l’efficacité des contrôles permanents de premier et second niveaux.
Dimensionnement
1 Manager + 2 Consultants