Nos expertises en Contrôle Interne
Nos expertises en contrôle interne
Nous vous accompagnons pour des missions en Contrôle permanent et périodique ainsi que pour l'établissement de cartographies des risques.
Contrôle Permanent
CONTRÔLE PERMANENT
Nous développons une méthodologie détaillée pour la revue de la cartographie des risques. Dans ce cadre, nous couvrons les processus d’identification, d’évaluation et d’actualisation des risques.
Ensuite, nous analysons en profondeur les processus identifiés. Pour cela, nous utilisons des outils de contrôle dédiés, tels que des fiches de contrôle, des feuilles de test et des résultats de contrôles.
Nous planifions et réalisons des tests ciblés. En parallèle, nous évaluons l’efficacité des dispositifs de contrôle existants.
Enfin, nous identifions les failles, incohérences ou inefficacités potentielles.
Sur cette base, nous formulons des recommandations concrètes afin d’améliorer les processus.
CONTRÔLE PERIODIQUE
Nous vous accompagnons selon une approche par les risques, fondée sur les normes et bonnes pratiques de l’IFACI.
Dans ce cadre, notre intervention s’articule autour de plusieurs phases clés.
Tout d’abord, la phase de cadrage permet de comprendre l’environnement des processus, notamment en matière de qualité et d’usage des données.
À cette étape, nous réalisons les entretiens préliminaires afin de définir les priorités et d’établir un programme de travail adapté.
Ensuite, la phase de travaux consiste à mener les audits nécessaires. Plus précisément, nous réalisons des tests de conception et d’application afin d’évaluer l’efficacité du dispositif de contrôle interne en place.
Enfin, la phase de conclusion vise à restituer nos constats.
À ce titre, nous présentons nos conclusions et formalisons un rapport d’audit synthétisant les travaux réalisés, les insuffisances identifiées et les recommandations associées.
Contrôle Périodique
Gestion des risques opérationnels
GESTION DES RISQUES OPERATIONNELS
Nous intervenons au sein de votre établissement pour revoir votre approche cartographique des risques opérationnels.
Nous analysons votre dispositif de gestion du risque cyber et vous accompagnons dans la définition d’un plan de continuité d’activité.
En complément, nous concevons et évaluons votre dispositif de maîtrise des risques.
À ce titre, nous intervenons sur la définition, la mise en œuvre et le reporting des contrôles de second niveau.
NOS EXPERTS EN CONTRÔLE INTERNE
25 consultants vous accompagnent,
N'hésitez pas à contacter notre expert,
Ou directement notre équipe commerciale à l'adresse commerce@vnca.fr
NOS RÉALISATIONS EN CONTRÔLE INTERNE
Audit interne - Délégation de gestion
Contexte
Dans le cadre des dispositions de Solvabilité 2, la réalisation des missions d’audit auprès des délégataires de gestion a permis au Groupe d’avoir une vision globale sur la conformité administrative et sur la fiabilité du dispositif de contrôle interne de ses délégataires.
Enjeux
S’assurer de la robustesse du dispositif de maîtrise des risques, tout en s’assurant de la conformité opérationnelle de la délégation par rapport à la convention de courtage et à la réglementation en vigueur.
Dimensionnement
1 Manager et 1 Consultant
Contrôles de Second niveau
Contexte
Dans le cadre du plan de contrôles de second niveau, la Direction du Management des Risques d’une compagnie d’assurance nous a sollicité pour effectuer les contrôles de second niveau pour les premiers et deuxièmes trimestres de 2023, ainsi que pour la production des reportings.
Enjeux
S’assurer de la bonne conception du dispositif de contrôle des activités, qu’il soit décrit ou non dans le référentiel des risques et vérifier l’efficacité opérationnelle des dispositifs identifiés.
Audit interne – LCB/FT
Contexte
Dans le cadre du plan pluriannuel, la Direction générale d’une entité d’épargne salariale nous a sollicité pour réaliser un audit interne sur les périmètres de la Lutte contre Contrôle le Blanchiment et Financement du Terrorisme.
Enjeux
S’assurer de la robustesse du dispositif de maîtrise des risques, tout en s’assurant de la conformité réglementaire par rapport à la réglementation en vigueur.
Dimensionnement
40 jours homme
Audit des systèmes d'informations
Contexte
En raison d’un départ du Directeur du Système d’Informations, une société bancaire a fait appel à nos services afin d’auditer et de challenger la sécurité des systèmes d’informations.
Enjeux
Nous avons construit un programme de travail (entretiens, tests de détail, échantillonnage et autres diligences), incluant le cas échéant un flowchart des processus audités afin d’identifier les points de vulnérabilité?
Nous avons animé les différents points d’échanges tout au long de la mission, analysé la gouvernance (comitologie, reporting, interaction DSI / RSSI…) et vérifié le dispositif de surveillance des processus externalisés (outsourcing).
Dimensionnement
2 Consultants pendant 10 jours
Soutien au Contrôle permanent
Contexte
Une des filiales d’un acteur mondial de l’assurance qui propose des produits d’épargne et de protection, est soumis comme toutes les entreprises assurantielles à différentes réglementations et législations. De ce fait, l’entité se doit de mettre en place un dispositif de contrôle interne efficace et efficient afin de maîtriser l’ensemble de ses risques.
Enjeux
Nous avons tout d’abord réalisé les contrôles de second niveau et rédigé un rapport de synthèse des contrôles : mise en place de plan d’action pour couvrir les risques identifiés.
Puis, nous avons élaboré des cartographies des risques et recensé les différents incidents opérationnels.
Enfin, nous avons créé un support de formation à destination des gestionnaires, suivi la mise en œuvre des recommandations des auditeurs et produit différents documents : procédures, modes opératoires et reportings internes.
Dimensionnement
4 ans
Audit réseau distribution de produits d'épargne
Contexte
Dans le cadre de son plan d’audit annuel, et à la suite de précédentes interventions réussies pour l’audit interne, une entité d’assurance spécialisée dans l’épargne salariale a souhaité confier au cabinet VNCA la réalisation d’une mission couvrant le processus de distribution des produits d’épargne.
Le cabinet VNCA est intervenu en gestion complète de la mission d’audit interne : de la phase de cadrage à la restitution finale.
Enjeux
L’enjeux principal de cette mission était de s’assurer que la délégation ainsi que la documentation précontractuelle et contractuelle, répondent aux exigences réglementaires de la directive de la Solvabilité 2.
Nous avons évalué le dispositif de contrôle interne du processus de distributions : gouvernance, pilotage et supervision des prestataires responsables de la distribution et tester l’efficacité des contrôles permanents de premier et second niveaux.
Dimensionnement
1 Manager + 2 Consultants