Gestion de projet

VNCA s’engage à vos côtés pour préciser votre besoin et en identifier les priorités. Le calendrier d’interventions, construit sur la base de vos contraintes et délais, permet d’anticiper les échéances et d’orienter la production des livrables.

Des points de pilotage ponctuent la mission pour vous présenter l’avancement de nos travaux, anticiper les freins et proposer des solutions. En fin de mission, en plus de nos livrables contractuels, nous partageons notre expérience pour que vous puissiez capitaliser sur notre intervention avec vos équipes.

Nous créons une dynamique et un élan commun afin d’impliquer et de responsabiliser chacun dans le processus.

Nous les sensibilisons et les formons à de nouvelles méthodes en leurs expliquant les impacts concrets et les apports de ces changements.